Основой для этого блога послужили вводные замечания, с которыми выступил Исполнительный Директор ИПДО Марк Робинсон на 42-м Заседании Правления ИПДО в Киеве. Он делится своими размышлениями с момента вступления на этот пост в ноябре и своим видением дальнейшего развития организации.
Поскольку уже 100 дней я нахожусь на посту Исполнительного Директора ИПДО, мне хотелось бы поделиться своими мыслями о том, что привлекло меня к руководству ИПДО, а также о моем видении дальнейшего развития. Мой интерес и воодушевление в связи с ИПДО лишь усилились в первые несколько месяцев, проведенные у руля этой уникальной организации. 42-е Заседание Правления ИПДО в Киеве стало моей первой возможностью обратиться к Правлению ИПДО как группе, лично познакомиться со всеми членами нашего Правления и выразить мою искреннюю признательность за все то время, которое они посвящают делу улучшения управления добывающими отраслями.
Почему именно ИПДО?
ИПДО — весьма авторитетная организация, обладающая глубоким техническим профессионализмом и высоким уровнем легитимности среди своих различных заинтересованных сторон. Она представляет собой образцовую модель практической реализации модели с участием многих заинтересованных сторон и является для меня уникальной возможностью работать с трехсторонней группой, состоящей из правительств, компаний и гражданского общества, — «удивительной коалицией», как было отмечено в журнале Экономист. На сегодняшний день ИПДО имеет большой потенциал и охват для усиления управления и улучшения результатов развития. Что касается меня лично, то я рад предстоящей работе с новым Правлением и Председателем, которая будет продолжением сложившихся за шесть месяцев весьма плодотворных отношений и процесса обучения с нашим нынешним Правлением и Фредриком Рейнфельдтом в качестве Председателя Правления.
Секретариат, демонстрирующий многообразие и приверженность
Исполнение своих обязанностей я начал со знакомства с нашими талантливыми, ответственными и трудолюбивыми сотрудниками. Особенно я дорожу нашей многонациональной и мультикультурной рабочей средой с 37 сотрудниками из 22 стран. Мы умеренно расширяем Секретариат, переезжая в новые офисы в Осло и усиливая наш технический потенциал, системы управления, финансов и управления персоналом вместе с созданием устойчивой финансовой модели. Я несколько раз встречался с нашими партнерами в Осло, включая Министерство иностранных дел, Норвежское Агентство по Сотрудничеству в Области Развития (NORAD) и Программу «Нефть для Развития», все из которых выразили значительную поддержку и сильное желание оставить ИПДО в Норвегии.
Разработка нашего видения на последующие 5-10 лет
Обладая международной сетью из более 1000 человек, ИПДО располагает потенциалом, чтобы стать еще более влиятельной и более всеобъемлющей всемирной инициативой. Я считаю, что мы должны придерживаться общих стандартов, приоритетов и ценностей в рамках нашей сети национальных секретариатов и многосторонних групп заинтересованных сторон (МГЗС), чтобы работать как единая ИПДО по всему миру. В перспективе есть возможность расширения наших партнерств и углубления участия заинтересованных сторон в секторе развития и более широком сообществе в области управления. Мы можем продемонстрировать более широкую значимость нашей организации для глобальных повесток дня, особенно для Целей в области устойчивого развития ООН, Парижского соглашения и инициативы по Финансированию развития с упором на мобилизацию ресурсов внутри стран. Также нам следует активизировать усилия, с тем чтобы продемонстрировать влияние ИПДО и подчеркнуть важность гендерного вопроса и социальной всеобъемлемости в добывающих отраслях. Глобальная Конференция ИПДО в Париже станет общей возможностью для донесения видения ИПДО и общих приоритетов на последующие 5-10 лет.
Формирование нашей миссии
Несмотря на то, что ИПДО — относительно молодая инициатива, она, тем не менее, уже достаточно зрелая, чтобы предвосхитить технологические изменения, коренным образом изменившие способы опубликования информации и предоставления услуг правительствами. Страны ИПДО являются благоприятной почвой для систематического раскрытия данных добывающих отраслей. Они выразили желание перейти от «тяжелой» отчетности к более эффективному раскрытию информации в режиме онлайн, что позволит им сосредоточиться на данных, являющихся своевременными, значимыми и низкозатратными. Секретариат ИПДО и наши поддерживающие страны теперь должны поощрять внедряющие страны к осуществлению этих изменений путем развития потенциала и обмена опытом между коллегами. На основе такого подхода мы совершенствуем Стандарт, чтобы он обеспечивал гибкость и способствовал расширению полномочий стран для инноваций, выходящих за пределы минимальных требований, например, в отчетности по гендерному вопросу и в сфере охраны окружающей среды. Углубляя нашу работу в области политики, чтобы она перекликалась с более широкими государственными реформами по борьбе с коррупцией, мобилизации ресурсов внутри стран, реформой государственного сектора и электронного управления, мы можем обеспечить сохранение значимости ИПДО и ее эффективность в реализации национальных приоритетов.
Обучение на рабочем месте
На данный момент для меня большая честь и привилегия взаимодействовать со всеми тремя электоратами ИПДО, а также встречаться с нашими сторонниками, партнерами и спонсорами. В Дакаре я с радостью поучаствовал в Международной ассамблее коалиции «Публикуй Что Платишь». В Лондоне я встречался со многими из наших поддерживающих компаний на мероприятии, организованном компанией Rio Tinto, где они согласовали и присоединились к набору ожиданий от компаний. Кроме того, я встречался с представителями поддерживающих стран в Бельгии, Великобритании, ЕС, Норвегии и Швейцарии, а также с руководством и сотрудниками крупных партнеров, таких как Институт управления природными ресурсами. И, что наиболее важно, для меня были и остаются приоритетом визиты во внедряющие страны, такие как Казахстан, Кот-д'Ивуар, Мексика, Монголия, Сенегал и Эфиопия. Искренне благодарю тех из вас, кто тепло приветствует, а также делится своим опытом и идеями с ИПДО. Я рад предстоящей работе со всеми вами в преддверии Парижской конференции, чтобы обеспечивать дальнейшее укрепление впечатляющих достижений этого Правления.
Марк Робинсон был назначен на должность Исполнительного Директора в октябре 2018 года. См. его профиль на eiti.org.
